2024年污水處理站中毒窒息事故

綜合應(yīng)急演練總結(jié)

為進(jìn)-步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，提高公司突發(fā)應(yīng)急事件處置能力，提升生產(chǎn)操作員工的應(yīng)急處置水平，按照《四川普康藥業(yè)有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》及危化品企業(yè)應(yīng)急演練要求，EHS部特組織、實(shí)施污水處理站受限空間中毒窒息應(yīng)急演練方案。

• 演練目的

1、使公司員工熟練掌握事故的應(yīng)急救援程序，學(xué)會擔(dān)架、空氣呼吸器、心肺復(fù)蘇等應(yīng)急搶險(xiǎn)器材使用，各應(yīng)急救援組響應(yīng)情況和現(xiàn)場指揮。

2、提高公司現(xiàn)場管理人員和各應(yīng)急救援小組的應(yīng)急反應(yīng)能力以及應(yīng)急協(xié)調(diào)能力，提高公司的應(yīng)急管理水平。

• 演練過程概述

2024年11月12日下午13點(diǎn)10分，EHS部污水操作工向紅波穿戴半面罩和五點(diǎn)式安全帶在污水池里面進(jìn)行清淤工作，在淤泥翻動中因硫化氫氣體露出，隨后暈倒在污水池內(nèi)，污水池外的監(jiān)護(hù)人朱德富發(fā)現(xiàn)后立即帶好半面罩和五點(diǎn)式安全帶下去救援，救援過程中也暈倒在污水池里，外面監(jiān)工的環(huán)保工程師尹超凡發(fā)現(xiàn)后用對講機(jī)向環(huán)保主管李翠蘭匯報(bào)并跑向車間尋求車間人員幫忙救援，李翠蘭立即通知公司領(lǐng)導(dǎo)及EHS部，尋求應(yīng)急組織指揮部對向紅波和朱德富進(jìn)行救援，公司總經(jīng)理立即趕到事故現(xiàn)場并通知各應(yīng)急小組進(jìn)行救援。

演練結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)及參與演練的人員先后對演練情況進(jìn)行了點(diǎn)評，指出各本次應(yīng)急演練的優(yōu)秀之處和不足之處，并再次重申了應(yīng)急演練的重要性，要就盡快完善此次應(yīng)急演練不足之處。（附演練照片）

• 演練取得成果

1、本次演練檢驗(yàn)了公司各部門、各個(gè)應(yīng)急救援小組的應(yīng)急反應(yīng)能力，在收到對講機(jī)求援信號后，各小組迅速響應(yīng)，迅速集合，對受傷人員開展緊急救援。此次演練真實(shí)的反應(yīng)了各應(yīng)急救援小組從聯(lián)絡(luò)、響應(yīng)時(shí)間、人員及應(yīng)急器材到位等幾方面的實(shí)際情況，在為后續(xù)改進(jìn)提供了依據(jù)。
    2、本次演練貼近實(shí)戰(zhàn)，進(jìn)-步鍛煉提升應(yīng)急隊(duì)伍處置能力，增強(qiáng)了員工的憂患意識，普及了受限空間、有毒有害空間事故緊急救援流程，加強(qiáng)了公司各級指揮人員處置事故的組織和指揮能力。

3、本次演練通過各應(yīng)急小組的聯(lián)防、聯(lián)控、聯(lián)動成功完成演練，各小組人員的器材使用技能、事故應(yīng)急處置能力、配合協(xié)調(diào)能力相較于去年均有所提升，還有不足之處希望再接再厲，多多改進(jìn)，積極參加學(xué)習(xí)。

• 存在的不足及改進(jìn)措施

1、現(xiàn)場救援人員未攜帶便攜式氣體探測儀探測就展開救援；在使用擔(dān)架救助傷者時(shí)，未評估救援人員不足的情況，導(dǎo)致兩人抬擔(dān)架有不好操作的情況；擔(dān)架固定傷者的綁帶不夠長，無法固定傷者，應(yīng)急救援器材準(zhǔn)備不充分。

改進(jìn)措施：

50. 組織開展專項(xiàng)受限空間應(yīng)急救援培訓(xùn)要點(diǎn)講解，講解重點(diǎn)圍繞進(jìn)入受限空間前的有毒有害氣體檢測，作業(yè)過程中實(shí)時(shí)的氣體分析，救援設(shè)備設(shè)施的可靠性、穩(wěn)定性以及合理性操作救援等方面進(jìn)行；
50. 根據(jù)實(shí)際作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行手動提升葫蘆、多綁帶擔(dān)架等應(yīng)急物資補(bǔ)充。

2、未及時(shí)轉(zhuǎn)移受傷人員、對中毒人員應(yīng)急處理措施不當(dāng)，未第一時(shí)間做心肺復(fù)蘇，心肺復(fù)蘇時(shí)未取下傷者半面罩、胸口硬物未清理；救援人員空氣呼吸器穿戴不熟練，暴露出應(yīng)急救援人員對應(yīng)急處置流程不熟悉，人員應(yīng)急能力不足。

改進(jìn)措施：

50. 各部門應(yīng)明確應(yīng)急救援人員名單，落實(shí)各應(yīng)急人員的相關(guān)職責(zé)加強(qiáng)對應(yīng)急人員及員工的應(yīng)急培訓(xùn)教育，確保其熟悉應(yīng)急處置流程并熟練掌握應(yīng)急救援器材的使用，切實(shí)提高員工應(yīng)急處置能力。

3、應(yīng)急演練中各小組和指揮領(lǐng)導(dǎo)小組之間溝通不暢，關(guān)鍵信息交流模糊不準(zhǔn)確；公司對講機(jī)缺乏應(yīng)急全呼功能，緊急情況通知信息不方便。

改進(jìn)措施:

50. 關(guān)鍵信息在用對講機(jī)溝通時(shí)應(yīng)吐詞清楚，多重復(fù)幾次，確保對方能聽清，事情明細(xì)，關(guān)鍵信息準(zhǔn)確；建議公司配置具有應(yīng)急全呼功能的對講機(jī)，增強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)的能力。

4、應(yīng)急搶險(xiǎn)小組救援過程中人員未到齊，配置人數(shù)不足，搶險(xiǎn)能力有限，就近人員無補(bǔ)位意識。

改進(jìn)措施：

50. 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織本部門人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案針對性培訓(xùn)，加強(qiáng)員工應(yīng)急補(bǔ)位意識，提升應(yīng)急處理能力。

5、演練過程中未及時(shí)通知120救援和未與門衛(wèi)做好溝通，打開救援通道；事故現(xiàn)場人員混亂，初期未明確現(xiàn)場臨時(shí)指揮。

改進(jìn)措施：

50. 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)把門衛(wèi)納入救援隊(duì)伍中，事故現(xiàn)場應(yīng)明確根據(jù)現(xiàn)場職位擔(dān)任臨時(shí)指揮，指揮各應(yīng)急小組搶險(xiǎn)救援。

6、對受限空間事故的預(yù)防和過程防護(hù)不足，應(yīng)急預(yù)案救援意識和基本功不強(qiáng)。

改進(jìn)措施：

50. 對受限空間作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，避免事故發(fā)生，必要時(shí)多人監(jiān)護(hù)，確保緊急救援的及時(shí)性。

（詳見附件一）

安全生產(chǎn)委員會

2024/11/12

附件一：演練隱患整改表